-
要点一,强调企业文化和价值观的导向作用。稻盛和夫提出的阿米巴经营哲学具有丰富的内涵,是阿米巴经营的基础。阿米巴经营首学强调整体,利己也要利他。这使得阿米巴经营上升到哲学和世界观的层面,使阿米巴组织与一般物质利益驱动的经济组织区别开来。在哲学观一致、统一思想的前提下,阿米巴各个组织能...
-
近日,成都市医疗保障局、国家税务总局成都市税务局通知,2023年度职工医疗保险,缴费基数将调整,该通知自2023年7月1日起执行。具体通知如下:四川天府新区社区治理和社事局、成都东部新区文旅体局、各区(市)县医保局,国家税务总局各区(市)县税务局:根据四川省统计局《关于发布2022年全省城镇全部单位就...
-
三、反事实分析的研究设计采用相似原则对企业进行匹配:为同行业每家国企匹配一个在规模上大体相同的目标民企,然后构造反事实的企业分配关系,再观察用利润度量的企业绩效将如何变化以检验我们提出的假说。考虑到行业异质性,在行业上我们也做了分析。四、数据来源与变量特征数据是2004年和2008年的经...
-
2023年6月11日,由复旦大学经济学院、辽宁大学经济学院与《政治经济学报》共同主办的“中国政治经济学40人论坛·2023”在沈阳召开。本文为四川大学经济学院教授张衔的主题演讲内容。给大家汇报一下我们采用反事实分析对国有企业效率的再思考。国有企业效率或绩效问题,一直是学术争论的焦点。与民营企...
-
年功序列工资制是日本企业根据员工年龄和工作年限的增长,逐年为员工增加工资的一种工资制度。年功序列工资制本质上是一种论资排辈的工资制度。现代管理理念通常认为论资排辈的工资制度易与员工的能力脱节,容易滋生不公平感,不利于激励员工尤其是能力较强的新员工。但是,在20世纪50一70年代的日本...
-
能力薪酬的设计流程与职位薪酬的设计流程类似,只是评价的对象由职位转变为能力。具体而言,能力薪酬体系的设计流程包括能力分析与评价、能力定价、员工能力鉴定、能力与薪酬挂钩、能力再认证与培训五个环节。(1)能力分析与评价。对组织和岗位所需的能力进行分类与分级,并评估不同能力对组织贡献的差异...