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绩效管理的过程通常可以被看做是一个循环,这个循环分为四个环节,即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。而绩效指标可以说是贯穿绩效管理中的每个环节,众智云慧管理咨询CRC行研中心将为大家介绍绩效指标的来源与提取步骤。【绩效指标的来源】从企业管理架构来看,绩效指标分为三个层次:企业层面的...
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宽带薪酬是企业人力资源管理体系新型的薪酬管理方法之一,是相较于传统窄带薪酬而言的,“带”指的是薪酬差异,“宽带”指的是薪酬浮动范围大。在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着唯一的行政级别层次往上走的,相反,他们在大部分时间里可能都是处于同一个岗位内。随着能力的提高,员工在原有岗位上不断改...
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众所周知,即绩效考核指标并不是越多越好。我们说企业管理人员需将精力放在关键的指标和关键的过程上,抓住了20%的关键指标,就抓住了考核的主体。关键绩效指标(key Performance Indicator,简称KPI) 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种...
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人力资源管理者特别是薪酬管理者应该非常了解公司的竞争状况,这将令他们能够指导战略薪酬实践的开发和实施。——《战略薪酬理论》战略薪酬的研究有理论的视角,企业实践视角仍然会重视上述观点。在十四五战略规划中,许多企事业单位,甚至政府主管部门提出,人力资源课题不再是战略规划报告中的“战略保障...
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国有企业分配制度改革持续深化。继国有企业负责人薪酬制度改革之后,四川省于2018年出台了《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》。改革围绕以下四个方面展开:工资总额决定机制 工资总额管理方式 完善企业内部工资分配管理 健全工资分配监管体制机制 工资决定机制改革的目的是建立健全灵活、高...
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【外派人员管理】中国是全球容量大且增速加快的消费市场之一,跨国公司把员工派往中国。与此同时,许多中国企业实施国际化战略,人才和业务“出海”“走出去”。随着“一带一路”战略的实施,外派人员的管理特别是薪酬福利管理成为许多企业的关注点。外派人员指被派往国外进行短期工作的员工。一般外派合同期为...