华为之所以成为华为，除了任正非，还有众多的咨询公司。从战略到人力资源，从营销到流程，任正非几乎使用了大多数国内活跃的中外各类咨询公司。越来越多的现企业意识到了企业管理咨询的重要性。

管理咨询公司是其中一个重要力量，管理咨询的理念已经从“成本控制”升级到了“商业投资”。管理会节约成本，会释放人才积极性，会创造更多的价值。众智云慧咨询理念是“管理创造效益，咨询成就商业”，与之不谋而合。

那么，企业如何选择管理咨询公司，应该看重成都本地咨询公司那些特点呢？

　　1、系统逻辑的技术框架。以找到成都管理咨询公司为例，企业首先要看的是顾问的科学精神和逻辑思维。看咨询公司的方法论和系统性，对问题的洞察能力等。

　　2、适用性和实用性。适用性指的是咨询公司要有行业针对性、企业针对性和问题针对性，做到有的放矢；实用性指的是咨询方案要有操作性和落地性避免纸上谈兵。

　　3、协同性与合作性。管理咨询具有项目属性，是一个系统工程，需要上下同心，需要内外协同。好的咨询公司知道如何与企业沟通，好的客户知道如何尊重顾问，双方高效协同，完成管理咨询任务。

　管理咨询的三个特点比较笼统，但是放到到企业管理中又非常具体，需要双方的合作。下期众智云慧咨询公司将这对成都企业、重庆企业的薪酬咨询、绩效咨询、股权咨询等专业版块进行知识分享。也可以直接联系成都办公室索取资料：028-61894747

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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