【编者按】虚拟企业的概念来自美国，是美国为了追求21世纪在制造业上建立竞争优势，才提出了这样一个概念。

从时代背景来看，就是在信息化的背景下，消费者的个性化需求越来越高，使得任何的一家单独的企业都没有办法单独满足市场的需要，才产生了虚拟企业这样一种企业联合体，简言之，就是很多企业在一起合作，向市场推出某一种产品或服务。这就是虚拟企业产生的时代背景。

众智云慧的顾问梳理之后发现，不管是国外还是国内，研究虚拟企业的核心问题都是这样几个，就是：虚拟企业合作伙伴的选择和构建、虚拟企业的知识管理、虚拟企业的利益分配机制、虚拟企业的风险识别与处理机制。其中在虚拟企业的研究到现在为止还有很多分歧，分歧在哪里？主要是关于虚拟企业的概念，就是如何界定，到底什么样的企业才算是虚拟企业？其实众说纷纭。

我们研究虚拟企业大致包括几个模块：

基础模块。就是虚拟企业的一些基础问题，比方说它的概念、它的组织模式；

核心模块。是它的组织和运营的问题，和虚拟企业的供应链问题；

提升模块。就是虚拟企业战略管理；

拓展模块。就是关于虚拟企业的品牌和文化管理，虚拟企业和创业的研究。

今天，我们的顾问大致说了一下虚拟企业的概况，下一次我们再来聊虚拟企业的战略管理。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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