关键词：成都管理咨询 十五五规划 战略 薪酬 绩效 人力资源 

作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心

日期：2025年4月25日

正文：

近日，由我司承接的四川某地方国企JK集团组织与绩效管理体系建设项目已进入收尾阶段，并获得客户高度评价。客户从项目推进效率、需求分析精准度、方案专业水平、落地实操性及顾问团队能力素养等五大维度进行综合评分，最终在“推进项目进度”和“顾问团队能力素养”两项中给出满分10分，其余三项均获9.8分（满分10分）。客户充分肯定项目成果，认同项目服务为企业的组织体系升级与目标绩效管理体系建设提供了专业支撑。

项目亮点回顾

高效推进与精准把控：项目团队严格遵循计划节点，科学统筹各阶段工作，通过深度访谈与调研精准识别客户需求，确保方案与企业战略及管理痛点高度契合。

专业方案与实操工具并重：围绕组织优化与绩效管理核心目标，输出兼具专业性与落地性的解决方案，并配套设计标准化工具模板，助力客户快速实现管理转型。

全程赋能与持续支持：除方案交付外，团队通过多轮次培训宣贯、现场答疑远程指导以及运行监测，帮助客户团队掌握方法论与工具应用，保障长效落地。

以专业服务助力国企改革深化

此次合作是客户单位深化“三项制度”改革、提升组织效能的重要实践。客户的高度认可，既是对众智云慧咨询专业能力的肯定，也印证了咨询方案与企业实际需求的紧密衔接。未来，众智云慧自诩将以专业为本，持续为更多企业提供高质量管理咨询服务，助力客户实现战略目标与管理升级。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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