关键词：成都管理咨询 十五五规划 薪酬 绩效 人力资源 

作者：众智云慧管理咨询PMO项目管理中心

日期：2026年1月26日

正文：

2026年1月21日，某单位“十五五”规划战略研讨会在成都召开。此次会议恰逢我国加快建设现代化产业体系的关键节点，旨在立足“十四五”发展积淀，科学谋划“十五五”时期战略布局，为企业在新一轮产业变革中抢占先机、筑牢根基。会议特别邀请了众智云慧管理咨询团队战略管理、国企改革与人力资源领域的高级顾问，通过专业赋能为规划编制注入第三方智力支持。

作为我国产业体系的骨干中坚力量，国资央企在“十五五”时期肩负着以新质生产力为核心，以高质量发展为牵引，重构国家产业竞争新优势的重要使命。本次研讨会紧扣时代脉搏，采用“十五五”战略规划3KS模型，以“战略头脑风暴”和结构化方式开展战略议题研讨，有效规避传统研讨“一放就散，一收就窄”的弊端。研讨过程中，众智云慧管理咨询团队先后运用SWOT分析法、PESTEL分析法、鱼骨图法、时间轴、BCG矩阵等专业工具，按照“问题——原因——对策”的逻辑层次，从不同维度对核心议题进行深度剖析，使每位参与者的经验智慧充分碰撞，实现了从“直线思维”向“立体思维”的转变，确保研讨成果兼具全面性与实操性。

会议聚焦当前国企改革发展的核心命题，围绕央企重组、业务模式创新、新业务拓展、资源整合、收入分配改革五大关键议题展开重点研讨。在央企重组专题讨论中，参会人员结合成都等地国企通过多轮战略性重组实现“从分散经营到集约发展”的成功案例，深入探讨了重组并非简单“物理叠加”，而是要通过资源聚合、机制革新实现“化学反应”的核心逻辑，明确了“主业归核、资产归集、产业归位”的整合思路。针对业务模式创新与新业务拓展，大家一致认为，应把握“双轮驱动”战略机遇，一方面推动传统产业智能化、绿色化转型，另一方面加大新能源、新材料、低空经济等新兴赛道布局，同时借助“AI+”专项行动深化数字化转型，培育发展新动能。在资源整合与收入分配改革议题上，与会专家与企业代表围绕优化资源配置效率、健全市场化激励机制等内容交换意见，为破解发展瓶颈提供了多元思路。

按照前期签订的“十五五”战略规划咨询合同，众智云慧管理咨询团队将为该单位提供全链条、综合性的战略咨询服务。服务内容涵盖前置课题研究、战略研判、总体战略规划、战略路径设计和规划报告编制指导与评审等关键环节，形成从理论研究到落地实施的完整服务闭环。在前置课题研究阶段，咨询团队将聚焦行业趋势、政策导向与企业实际，开展系统性调研分析；战略研判环节将结合内外部环境，精准定位核心优势与潜在风险；总体战略规划与战略路径设计将立足“十五五”时期现代化产业体系建设要求，明确发展目标、重点任务与实施步骤；最终通过规划报告编制指导与评审，确保成果科学可行，为企业高质量发展提供坚实支撑。

众智云慧高级顾问表示，“十五五”时期是国资央企优化布局、转型升级的关键窗口期，本次研讨会的召开为规划编制奠定了坚实基础。咨询团队将充分吸收研讨成果，发挥在战略管理、国企改革领域的专业优势，深度结合企业发展实际，助力其构建具有核心竞争力的现代化产业布局，并将以此次研讨会为契机，凝聚共识、汇聚合力，加快推进“十五五”规划编制工作，通过战略引领推动企业在深化改革、创新发展的道路上稳步前行，为服务国家战略、推动区域经济高质量发展贡献更大力量。

此次战略研讨会的成功召开，不仅为某单位“十五五”时期的发展指明了方向，也为国企在新时代背景下通过科学规划引领改革发展提供了有益借鉴。随着规划编制工作的有序推进，该单位将以更清晰的战略定位、更务实的发展举措，在建设现代化产业体系的征程中书写新的发展篇章。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC行研中心）

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