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【编者按】上一期我们讲到了虚拟企业的概况，今天，我们来介绍一下虚拟企业的战略管理。传统的战略管理范式有这样几个假设：第一，战略管理的主体是具有层级结构的实体企业。战略管理主体是实体企业，这种企业是传统的科层制组织结构；第二，可用相对静态的方法对企业内外部环境进行分析。向我们战略管理传...
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【编者按】虚拟企业的概念来自美国，是美国为了追求21世纪在制造业上建立竞争优势，才提出了这样一个概念。从时代背景来看，就是在信息化的背景下，消费者的个性化需求越来越高，使得任何的一家单独的企业都没有办法单独满足市场的需要，才产生了虚拟企业这样一种企业联合体，简言之，就是很多企业在一起...
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绩效管理在管理实践中引发了许多问题，导致许多人将其定格为“绩效主义”，但是我们的顾问认为，不能因噎废食，而应该尊重绩效实现的规律，把绩效管理作为绩效实现的影响因素之一。我们需要的关键不是简单的技术层面的改进，而是从更高、更宽和更系统的视野来，因此我们的顾问认为其中的关键在以下四个方...
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【上图信息】数据来源：企业信用信息网 绘图：CRC 众智云慧行研中心2020 年 11 月 17 日上午，综合《深圳特区报》、腾讯网、华为联合声明消息：深圳市智信新信息技术公司完成了对华为荣耀品牌即相关资产业务的全面收购。涉及交易价值约 400 亿美元，折合人民币超过 2600 亿元。收购后华为将不再与荣耀手机...
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【编者按】薪酬策略是企业薪酬设计的总依据，它反映了企业在薪酬方面的总体定位，也决定了企业的薪酬在市场上是否具有竞争力。薪酬策略从广义上来讲，包括三个部分的内容：第一部分为薪酬水平策略，即对外部竞争力而言，企业采取什么样的薪酬水平策略，主要有领先型策略、跟随型策略、滞后性策略和混合型策...
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当我们在谈论绩效的时候，我们在谈论什么？关于绩效以及绩效管理的讨论非常多，虽然不同的企业，不同管理者关注绩效问题的目的不同，但是显然这是当前比较被关注的一个话题。其实，仔细观察就会发现，很多人谈论绩效的时候都会忽略“目的”问题，更多的则是在讨论“技术”问题，提出了很多的模式、方法或者技...
