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华为之所以成为华为，除了任正非，还有众多的咨询公司。从战略到人力资源，从营销到流程，任正非几乎使用了大多数国内活跃的中外各类咨询公司。越来越多的现企业意识到了企业管理咨询的重要性。管理咨询公司是其中一个重要力量，管理咨询的理念已经从“成本控制”升级到了“商业投资”。管理会节约成本，会释...
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【编者按】2020 年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划编制的最后一年。企事业单位应抓紧制定单位发展战略。企业该如何借助外部机构开展战略规划编制工作呢？今天我们就来谈一谈管理咨询公司制定企业战略规划的流程： 流程一：初期洽谈 一个好的咨询机构为企业做战略规划，首先得与企业深入接...
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——读德鲁克《管理的实践》高绩效产出的源动力是什么？不是技术、不是设备、不是流程，而是人力资源队伍本身。围绕员工队伍的绩效管理，我们通常想到岗位KPI、360度考核、能力态度评估、组织绩效关联、绩效奖金分配，等等。所有这些，都是基于“经济人”的假设，将员工作为一种劳动资源，站在企业资源投入使用的立...
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现代企业管理咨询，特别是人力咨询管理咨询，对企业生产经营的价值越来越大。人力资源管理是企业最重要的管理课题之一，也是弹性最大的企业资源要素之一。充分的挖掘人力资源的价值，能极大的提高企业经营效益，反之则会造成内耗。企业在发展的各个阶段，会遇到不同的人力资源管理问题。初创期的企业往往...
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OKR 是目前绩效管理领域有里的新技术。OKR 全称是目标与关键成果法（Objectives and Key Results），更多的偏方法论，可以用于目标的跟踪和复盘。安迪·葛洛夫（Andy Grove）在英特尔发明 OKR 的时候，估计没有想到“墙内开花墙外香”——OKR 真正名声鹊起是在谷歌应用后。上个世纪 90 年代脸书（Faceboo...
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绩效管理之所以被称为“世界级难题”，根本原因在于与其他专业职能式管理不同，绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”，那么绩效管理涉及组织的方方面面，既包括组织层、流程层，也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。 一、传统绩效管理的困境 传统的绩效管...
