【编者按】据上证报消息及成都咨询 CRC 薪酬咨询统计，2019年以来，A股公司已经有超过560家完成回购计划，其中有接近 300 家（294家）公司明确表示回购股份将用于股权激励、员工持股计划，占比超过50%，涉及回购金额超过 480亿元。

       这个比例和力度都很大，越来越多的上市公司和非上市公司选择实施股权激励计划，鲜有企业提到薪酬激励计划，传统薪酬激励手段失效了吗？众智云慧成都薪酬咨询研究认为，企业人力资源人士应考虑三个问题：

1. 激励手段。长期激励与短期激励手段问题。薪酬咨询和股权激励都是人才激励的手段，前者是短期手段，后者是中长期手段。企业可以根据人工成本和行业发展、人才稀缺程度选择使用或组合使用两个手段。

2. 激励对象。知识员工与非知识员工对象问题。企业从工业时代走向知识经济时代，遇到很大的问题，其中人力资源问题非常突出。传统计件工资、绩效工资甚至提成公司对知识型员工突然失效。股权激励对知识型员工有其特殊的激励作用。

3. 激励成本。及时支付与延迟支付问题。工资总额被认为是“人工成本”，股权激励被认为是“人才投资”，理念不同，做法不同，效果也不同。当然越来越多的咨询公司和企业开始考虑融合两者的优势组合使用，达到成本最低，“投资收益”最大。

薪酬咨询、福利咨询、股权激励、人才规划这些话题会更加热门，上述问题实际上是三个重要关系，需要企业和智力服务机构长期关注和实践。

（资料来源：上海证券报、新华网、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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