【编者按】凡是为客户提供薪酬咨询服务的公司，都会有一套自己研发的岗位价值评估模型。例如，著名Hay集团的“海氏三要素评估法”是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法，那么我们在为客户提供薪酬咨询服务时，岗位价值评估需要遵守哪几个原则呢？

原则一：针对岗位而不针对任职人

岗位评估要素是评估岗位的，要体现岗位价值，即公司凭什么因素给岗位付酬。它不是评估任职人的，人的性格、意志、爱好、潜力等都不适合作为评估要素。

原则二：针对通用的岗位但不针对具体岗位

虽然有一些评估要素是针对某些岗位的，比如形象（某些岗位要求形象出众），但这样的评估要素并不适合所有岗位，这样的要素不可以选择。因为要用一个评估要素模型评估所有的岗位，就是用一把尺子测量所有岗位，所有评估要素是跨职能、跨服务的，针对岗位但不针对具体岗位，这就要求尺子必须通用。通用的意思就是每个评估要素都要在不同的岗位上有所体现，不能只在某一类岗位上体现。

原则三：只选择符合公司付酬价值观的要素

这是最重要的原则。选出的评估要素必须符合公司的付酬价值观，公司愿意为具有这些特点的岗位支付薪酬，而且特点越显著，越愿意支付更多薪酬。这也是在检验岗位存在的价值。从某种意义上说，与公司付酬价值观越远的岗位，存在的意义越小，甚至可以通过外包服务来替代完成。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

==================================================================== 

众智云慧成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！

成都管理咨询/战略规划/十四五规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/股权激励/三项制度/成都咨询公司/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811