关键词：成都管理咨询 十五五规划 战略 薪酬 绩效 人力资源
作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心
日期：2025年7月16日
正文：
绩效考核周期，有些称为绩效考核的频率，也称为绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。由于考核需要耗费一定的人力、物力，因此考核周期过短，会增加企业管理成本的开支；考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响到绩效管理的效果。绩效考核周期的确定，要考虑到以下几个因素。
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职位的性质
不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，若职位的工作绩效比较容易考核，考核周期相对就会短一些，例如，工人的考核周期相对就应当比管理人员的要短，其次，职位的工作绩效对企业整体绩效的影响比较大，考核周期相对也会短一些，这样有助于及时发现问题并进行改进，例如，销售职位的绩效考核周期相对应当比后勤职位的要短。
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指标的性质
不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也应当不同。一般来说性质稳定的指标，考核周期相对要长一些，相反，考核周期相对就要短一些，例如，员工的工作能力比工作态度相对要稳定一些，因此工作能力指标的考核周期相比，态度指标就要长一些。
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绩效考核标准的可达性
在确定考核周期时，还应当考虑到绩效目标实现的难易程度，也就是说，考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准。如“销售额为20万”这一标准，按照经验需要2周左右的时间才能完成，如果将考核周期定为1周，员工根本就没有法完成，如果定为4周又非常容易实现，在这两种情况下，对员工的绩效进行考核都是没有意义的。
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考核结果的用途
考核结果可为员工奖金的分配、职务晋升等人事决策提供依据。而考核结果的用途不同，其考核周期也有所不同。如将考核结果用来为员工奖金的分配提供客观的依据，在考核周期的设置上，实行月度、季度或年度考核都行。若考核结果主要用于职务晋升，则通常会选择年度考核的频率。
（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）
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