众智云慧咨询:成都某公司绩效考核体系会议召开

【编者按】无论是国有企业，还是民营企业，工资体系的建立都离不开绩效管理体系，而绩效考核又是其中的重要环节。企业既不能按照简单的职责考核，也不能沿用原来的“德能勤绩”考核，更无法使用考勤替代考核……

正文：

为推进ASA公司绩效考核体系的尽快落实和实施，3 月底ASA公司召开绩效考核体系讨论会，会议由公司综合部张主任主持，公司领导班子及众智云慧成都管理咨询公司项目组参会。

会议分为三个环节。首先由众智云慧咨询项目负责人杨总介绍绩效考核体系建设的具体情况以及体系修订完善的具体内容。会议第二个环节是绩效考核研讨。工程部、市场部、党群部、综合部和各生产中心的相关负责人对绩效指标规则、目标设定、考核权限等进行了研讨，众智云慧项目组针对具体问题进行了解答，并对指标内容及时修订，例如市场部门的潜在客户数量相关指标、生产中心的设备运行记录完整性考核、生产中心进度质量管理指标的修正等问题。众智云慧指出，绩效管理体系的建立，特别是绩效考核指标的导入，可以推动公司制度的创新与完善。公司总经理郑总，对众智云慧咨询项目组表示感谢，肯定前期的工作。同时，周总对公司对外经营板块以及人均产值考核周期等问题提出了建议和修订方向。双方经过讨论最终达成一致修改意见。会议最后一个环节，由众智云慧咨询专业顾问产老师采用模拟推演的方式，对ASA公司年度、季度、月度的各类型的绩效分配模式与分配步骤、金额测算进行了讲解与演示，讲解过程中项目组也实时解答了公司相关部门负责人所提出的问题。

本次会议基本完成了对ASA公司绩效考核体系的修订工作，对公司绩效考核体系的实施落地起到了落地模拟的效果，保障了公司绩效管理体系建设的高效率与落地性。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询 PMO 项目管理中心）

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