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标题：成都管理咨询|华为利润中心为什么这么拧巴？编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心作者：高绩效HR日期：2022 年 6 月 27 日关键词：战略、规划、业绩、企业管理、华为、标杆、利润中心正文： 现在很多规模型企业开始学习建设利润中心，说到利润中心，华为是标杆，然而，深入了解后，大家会发现华为家的...
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标题：成都管理咨询|阿里京东抖音的差异化战略 编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心 作者：网易区块科技 日期：2022 年 6 月 25 日 关键词：战略、规划、业绩、京东、阿里巴巴、抖音、拼多多 正文： 电商领域正在面临前所未有的变局，在阿里巴巴出现了18年以来的首次负增长之后，一时之间“拐点将至”成为所有...
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标题：人社部关于疫情期间社保缓缴的政策编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心来源：人力资源和社会保障部、国家发展改革委等日期：2022 年 5 月 31 日 发布关联数据：四川省各行业平均工资及增长率发布（点击查看数据）关键词： 社保 缓缴 公积金 平均工资 管理咨询正文：《人社部发〔2022〕31号 ：关于扩大...
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成都薪酬咨询公司|BSC 平衡计分卡与战略绩效考核标题：成都管理咨询公司|BSC 平衡计分卡与战略绩效考核编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 22 日关键词：绩效考核、平衡计分卡、战略绩效、绩效咨询、薪酬绩效编者按：BSC平衡计分卡并非卡普兰和诺顿原创。许多公司在使用 BSC时只是将...
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一个完善的绩效管理系统对于企业内部的管理氛围、管理者的管理能力以及员工的职业化程度是有一定要求的，所以绩效管理体系的构建过程也表现为一定的阶段性。第一阶段：氛围营造阶段 这个时候首先强调的是管理者去承担管理责任，对员工的绩效完成情况进行识别和评价，使管理双方首先适应评价与被...
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成都管理咨询|如何做绩效面谈？ 绩效管理的核心目的是不断提升组织和员工的绩效水平，这一目的能否实现，沟通起到决定性的作用，尤其是评价阶段的绩效面谈和反馈。主管对员工的绩效情况进行评价以后，必须与员工进行面谈沟通，通过面谈使员工清楚组织和主管对其工作绩效的看法，共同分析原因，以便...
