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成都管理咨询|企业绩效管理的责任在谁？ 管理者为什么需要这些管理工具？管理就是通过别人使活动更有效地完成的过程。一个优秀的管理者和一个不称职的管理者最大区别在与员工被激励的状态，管理者必须对员工被激励的状态承担责任。员工能否被激励取决于横多因素，绩效管理就是一个非常有效的工...
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标题：成都管理咨询|如何进行全面绩效管理？编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 15日关键词：绩效考核、绩效管理、绩效指标、 KPI、薪酬绩效、管理咨询编者按：全面绩效、全员绩效、全部绩效在企业实际管理中经常混淆。上期我们介绍了“绩效考核”与“绩效管理”的理念和操作异同。本期众智云...
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成都管理咨询|人力资源部门在企业的定位标题：成都管理咨询|人力资源部门在企业的定位编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 14 日关键词：人力资源、企业管理、绩效考核、绩效管理、绩效指标、 KPI、薪酬绩效、管理咨询正文：随着我们对人力资源管理的认识不断提高，企业人力资源部门的定...
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标题：成都管理咨询|绩效考核发展阶段及技术方法编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 13 日关键词：绩效考核、绩效管理、职责、指标、薪酬绩效、管理咨询编者按：绩效的概念在“绩效考核”与“绩效管理”之间产生的“分歧”带来了绩效的不同发展阶段、理念、方法和工具，本期众智云慧管理咨询...
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管理咨询是定制化的非标准专业服务。虽然管理咨询公司有例如咨询项目式、顾问式、教练式等多种“产品”与服务。但是，管理咨询服务并不能像工业品，甚至不能像软件一样提前“生产”出来。那么，企业找管理咨询公司就很难采用“货比三家”的直观办法。虽然，企业可以通过招标、比选等程序“比三家”（一般企业特别是...
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成都咨询公司|基于标杆基准法设计绩效指标 标杆管理最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，后来，演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。标杆管理是现代化公司进行管理的重要手段，是不断和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力，衡量差距的过程。 标杆管理是一项系...
