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国企改革三年行动基本收官，我们需要共同思考的内容是：国企改革有哪些经验值得总结？今后国企深化改革的关注点在哪里？ 回顾国企改革历程首先，回顾国企改革四十余年历程，国企改革主要围绕“三化”持续推进，国企改革由点到面、由面到实，主要分为四个阶段持续深化。第一阶段（2014—2017年）：健全政策为主...
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日前，成都市人社局官网发布了成都市人力资源和社会保障局《关于调整全市失业保险金标准的通知》。众智云慧企业管理咨询 CRC行研中心 查询了原始文件，企业失业保险金执行标准将按照当地最低工资的 90%执行，成都主城区等地区执行 1890 原标准，成都其他区域执行 1773 元标准。企业在制定及修订薪酬福...
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薪酬体系设计需要遵循“公平”和“匹配”两大基本原则，从而实现人才吸引、激励和保留的目标，对企业的发展战略起到重要的支撑作用。公平原则包含外部公平、内部公平、员工公平和程序公平；匹配原则包含纵向匹配、横向匹配和类型匹配。薪酬设计的公平原则外部环境和组织发展战略决定了企业薪酬体系设计希望...
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1. 激励首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。2. 超越那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没...
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一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。这个CEO分享说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务...
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薪酬水平对企业的影响是多方面的。首先，薪酬水平的高低直接影响企业对人才的吸引和保留能力。有足够的证据表明，薪酬水平的提升可扩大应聘者的规模，优化应聘者的质量。较高的薪酬水平还会提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。同时，较高的薪酬水平有利于防止员工的消极怠工等行为，由于员工失...
