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管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的生命线，因此管理所要做的是保证整个经营过程良性。如何降低风险？最有效的方法就是集体决策，而不是个人决策。选择集体决策，因为集体决策是一个风险相对小的决策，因为这是集合群体的智慧，相互碰撞和选择迁就的结果，因此集体...
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第一步，科学划分阿米巴，建立核算体系。划分阿米巴的主要原则为：小组织、独立性、自主性、可量化性。在具体实施过程中要做到：(1)收入可以合理定价；(2)收入与支出按日（周）统计，有管理基础：(3)核心阿米巴必须首先确认。例如，A公司在现场和市场成立了7个阿米巴：在工厂部成立以生产班组(A，BC，D》为单位的4...
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第一步，科学划分阿米巴，建立核算体系。划分阿米巴的主要原则为：小组织、独立性、自主性、可量化性。在具体实施过程中要做到：(1)收入可以合理定价；(2)收入与支出按日（周）统计，有管理基础：(3)核心阿米巴必须首先确认。例如，A公司在现场和市场成立了7个阿米巴：在工厂部成立以生产班组(A，BC，D》为单位的4...
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阿米巴又名变形虫，能在不同的环境下变换形态以适应环境。20世纪90年代末期，日本京瓷公司在经历亚洲金融风暴后，依然是东京证券交易所市值最高的公司。京瓷公司还创造了经历四次全球性的经济危机后，公司经营不但没有停滞反而持续发展的神话。京瓷公司的经营模式与阿米巴的特性十分相似，因此得名“阿...
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(一)能力薪酬的优点与其他薪酬体系相比，能力薪酬体系的优势体现为：1.激励员工不断学习在能力薪酬体系中，将员工的薪酬直接与工作能力相关联，可以提高员工学习新技能的积极性和主动性，增进员工对业务的理解，促使员工更好地完成工作，提高员工的工作满意度，降低员工的缺勤率和离职率。2.增进员工对...
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能力薪酬自诞生以来，日益得到企业的关注。20世纪90年代，其应用范围大幅扩大，由1985年的8%扩大到1993年的60%。1998年的一份报告调查了344名来自不同组织的人力资源专家，结果显示，1/3的公司已经建立或将在未来12个月内建立基于技能和能动的薪酬体系。报告还发现，采用这一薪酬体系的公司中53％的员工...
