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一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。这个CEO分享说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务...
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薪酬水平对企业的影响是多方面的。首先，薪酬水平的高低直接影响企业对人才的吸引和保留能力。有足够的证据表明，薪酬水平的提升可扩大应聘者的规模，优化应聘者的质量。较高的薪酬水平还会提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。同时，较高的薪酬水平有利于防止员工的消极怠工等行为，由于员工失...
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在传统人力资源管理世界中，人力资源领域的专业人士通常更多关注企业内部职能，而忽视外部的客户、投资者以及利益相关者。而以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界，个体和小团队崛起，呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化等趋势。人力资源管理主要经历了四个发展阶段：人事管理阶段、人力资...
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职位评价又称职位评估、岗位评价等，米尔科维奇和纽曼认为：“职位评价是一个为组织设定职位等级结构而系统地确定各职位相对价值的过程，这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础。”对职位评价的理解有两点需要注意：第一，职位评价反映的是职位的相对价值，而不是职位的...
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科学的薪酬设计应该有一个完整、系统的流程，自上而下，由宏人微。一般来说，薪酬设计的基本流程包含以下几个关键步骤。(一)根据战略目标和管理现状确定薪酬战略企业的各项人力资源管理决策包括薪酬决策都是为企业的战略和发展目标服务的。因此，在设计薪酬时，首先需要根据组织的战略确定薪酬战略和薪...
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数字经济的这种影响，让制造类企业面临一个根本命题：企业在数字化时代如何生存？如何利用数字化技术持续创造更多的价值？这就需要深入解读企业数字时代与传统工业时代所面临的挑战和生存方式的差异。1. 数字化技术为经营模式的演化与创新提供了新思路和推动力一方面，企业竞争优势的来源变了，不仅来...
