-
从2017年开始做企业数字化转型，也研究过不少企业特别是制造业和零售业的数字化转型案例，发现到目前为止，中国企业在数字化转型上能称得上成功的案例很少。问题1：眼高手低“眼高手低”的问题，形象地说是，要的产品是奔驰，但是给的预算是奔腾。讲一个真实的案例，为了方便我隐去企业名字。去年我去一个制...
-
互联网作为第一大平台，将全世界的信息数字化；社交媒体作为第二大平台，解决了人际关系数字化；继两大平台之后，第三大平台也即将全新登场，即镜像世界，将现实世界全部数字化。一、大模型时代构建新的力量和财富自从美国的OpenAI公司发布了ChatGPT之后，通用人工智能（AIGC）达到了发展奇点，这也催生了一...
-
国企改革三年行动基本收官，我们需要共同思考的内容是：国企改革有哪些经验值得总结？今后国企深化改革的关注点在哪里？ 回顾国企改革历程首先，回顾国企改革四十余年历程，国企改革主要围绕“三化”持续推进，国企改革由点到面、由面到实，主要分为四个阶段持续深化。第一阶段（2014—2017年）：健全政策为主...
-
日前，成都市人社局官网发布了成都市人力资源和社会保障局《关于调整全市失业保险金标准的通知》。众智云慧企业管理咨询 CRC行研中心 查询了原始文件，企业失业保险金执行标准将按照当地最低工资的 90%执行，成都主城区等地区执行 1890 原标准，成都其他区域执行 1773 元标准。企业在制定及修订薪酬福...
-
薪酬体系设计需要遵循“公平”和“匹配”两大基本原则，从而实现人才吸引、激励和保留的目标，对企业的发展战略起到重要的支撑作用。公平原则包含外部公平、内部公平、员工公平和程序公平；匹配原则包含纵向匹配、横向匹配和类型匹配。薪酬设计的公平原则外部环境和组织发展战略决定了企业薪酬体系设计希望...
-
1. 激励首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。2. 超越那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没...
