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(一)能力薪酬的优点与其他薪酬体系相比，能力薪酬体系的优势体现为：1.激励员工不断学习在能力薪酬体系中，将员工的薪酬直接与工作能力相关联，可以提高员工学习新技能的积极性和主动性，增进员工对业务的理解，促使员工更好地完成工作，提高员工的工作满意度，降低员工的缺勤率和离职率。2.增进员工对...
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能力薪酬自诞生以来，日益得到企业的关注。20世纪90年代，其应用范围大幅扩大，由1985年的8%扩大到1993年的60%。1998年的一份报告调查了344名来自不同组织的人力资源专家，结果显示，1/3的公司已经建立或将在未来12个月内建立基于技能和能动的薪酬体系。报告还发现，采用这一薪酬体系的公司中53％的员工...
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1. 建立系统公正的绩效考核体系制定一个完善的绩效考核系统，是达成薪酬与绩效挂钩，实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系，就要保证其公平、有效。而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：（1）能精确的测量业绩；（2）工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距...
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企业的薪酬管理好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬管理制度非常重要。薪酬管理对于企业来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励企业里的工作人员；相反，就有机会给企业造成人员流失的危险。在人力资源管理领域，薪酬管理是一项最困难的管理任务，由此出...
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第一条 管理咨询顾问行为准则（以下简称为：准则）适用于中国企业联合会管理咨询工作委员会（以下简称：咨委会）的全体委员、被认证（评价）过的顾问、入库专家和工作人员。第二条 本准则的制定是为了规范管理咨询行业及其从业人员的道德行为，以指导管理咨询顾问在为客户服务过程中的行为、决策和所有其他...
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问题6：三重三轻第一，重功能，轻体验。不少企业做新能源车，都关注新车续航里程。特斯拉也讲里程，但更重体验。我见过一特斯拉客户，之前开几百万的奔驰，买了特斯拉后很少开奔驰。我问为什么？他说开特斯拉一周以后，发现特斯拉懂我。另一个例子，是企业上信息系统更多是管理者的管控视角，界面难看，员工使用...
