-
作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段，股权激励在现代企业中得到了越来越多的应用。那么，究竟该如何理解股权激励呢？一、管理层面●分配机制 股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题...
-
在选定调查范围及调查职位后，必须明确应当将那些信息纳入调查。薪酬调查至少需要收集两类基本信息：关于组织和职位的信息；关于薪酬的信息。 1.组织和职位信息 组织的规模、组织结构、组织的财务状况、组织所处的行业等对薪酬有着很大的影响。在进行薪酬调查时，首先要了解所调查的的组织的基...
-
职位说明书是职位分析结果的书面呈现，是企业进行职位管理、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核等各项人力资源管理活动的基础。职位说明书由工作描述和工作规范（又称为“任职资格”)两部分组成，主要回答两个问题：职位的职责是什么？职位对任职者的要求是什么？ 工作描述（job description）是对经过职位...
-
我国的管理层收购大多发生于国有企业中，这与国有企业的改革有着密不可分的联系。在社会主义市场经济体制下，国家倡导大力发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，以进一步完善国有资本有进有退、合理流动的格局。在此背景下，作为国有资本有效退出的一条途径，管理层收购应运而生。也正是源于这一背景...
-
麻省理工学院的马丁·魏茨曼在20世纪70年代提出了分享工资理论。魏茨曼教授认为，传统的资本主义经济的根本弊病不在于生产而在于分配，特别是雇员工资制度。在传统工资制度中，工人的工资同厂商的经济活动无关。由于工资固定，劳动成本固定，厂商按照利润最大化原则，对市场总需求的变化做出的反应...
-
在职位评价时，企业可以把管理、研发、销售等不同序列的职位放在一起进行评价并建立统一的薪酬等级体系。在这种情况下，企业确定的职位等级的薪酬水平实际上采用的是总现金收入的口径（基本薪酬+激励性薪酬），只有这样不同职位序列才具备可比性。在确定同一个薪酬等级的总现金水平后，企业需要注意的是...
