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(一)享受国家税收优惠，降低成本支出由于政府税收政策的支持，员工福利支出可以使企业以相对较低的成本为员工提供相对较高的保障。有一部分福利费用是税前扣除的，这降低了企业的纳税基数，间接减少了企业的支出。另外，增加福利相对于增加工资能降低企业成本。增加工资会增加企业其他方面的支出，比如...
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长期激励是现代企业避免经营管理者和员工短期行为的制度设计，是法人治理结构的重要组成部分。与短期激励相比，长期激励对企业的发展具有特殊的作用。1.有利于缓解委托代理问题或内部人控制问题 现代企业制度的一大特征是所有权与经营权分离，在此基础上产生了委托代理关系，即作为公司所有者的...
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认可奖励计划（recognition reward）是根据企业需求，有计划地制定一系列奖励项目，用于认可和奖励员工的某些特定行为。它可以分成两部分来理解：一部分是认可肯定，具体指积极关注员工行为、努力或绩效，并即时给予正式或非正式的认可与肯定，从而满足员工的心理需要，激励其向公司期望的特定目标努力。另...
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技术工人依照自身技术水平领取薪资的做法古已有之。《贞观政要》一书中明确记载，唐朝时期，唐太宗针对当时的能工巧匠专门建立了一套独立于官位序列的俸禄制度。这是我国以能力付薪的管理思想的起源。现代意义上的能力薪酬起源于20世纪60年代的宝洁公司。能力薪酬的最初形式是技能薪酬，而后呈现出更为...
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市场薪酬调查是一个收集其他雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程（米尔科维奇，2010)。薪酬调查能够收集市场上各种相关企业向员工支付的薪酬水平、薪酬结构等方面的信息，评估外部市场薪酬水平和竞争者的薪酬管理实践，从而为企业制定和调整薪酬方案提供重要的参考。据统计，美国93%的雇主利用薪酬调查...
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1.薪酬管理和绩效管理有效衔接绩效薪酬的实施需要有效衔接薪酬管理和绩效管理。从薪酬管理角度看，绩效薪酬根据员工绩效结果的不同给予区别对待，因此客观公正的绩效考核是实施绩效薪酬的前提，绩效考核要为薪酬分配提供准确的依据。从绩效管理角度看，绩效薪酬的实施是绩效考核结果的主要应用，绩效...
