-
关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：薪酬管理、万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心正文：薪酬体系设计需要遵循“公平原则”和“匹配原则”，进而实现吸引人才、激励人才和保留人才的目标，对企业的发展战略起到重要的支撑作用。公平原则包括四个：外部公平、内部公平...
-
关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心正文：企业建立现代人力资源管理体系会重点建设薪酬绩效管理体系。一般，企业会选择自行或委托第三方专业机构以咨询项目的方式开展体系建设。同时，在体系建设前后会进行宣贯。其中，咨询项...
-
关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心常见绩效考核方法有目标管理法、360°考核法、KPI关键绩效指标法、平衡记分卡考核法、强制分布法、关键事件法、序列比较法等等。今天给大家分享最常见的目标管理法和360°考核法。【...
-
项目启动会是一个管理咨询项目正式启动的标志。但是因为人员、时间、场地等原因，很多咨询项目省略了启动会程序。但是，薪酬绩效咨询项目一般会强调必须开启动会。这里有何说法呢？召开项目启动会也是薪酬绩效设计工作启动的宣誓，虽然形式简单，但意义重大，不仅不可小视反而应该非常重视。那么，意义重大...
-
绩效管理的过程通常可以被看做是一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。而绩效指标可以说是贯穿绩效管理中的每个环节，众智云慧管理咨询CRC行研中心将为大家介绍绩效指标的来源与提取步骤。【绩效指标的来源】从企业管理架构来看，绩效指标分为三个层次：企业层面的...
-
宽带薪酬是企业人力资源管理体系新型的薪酬管理方法之一，是相较于传统窄带薪酬而言的，“带”指的是薪酬差异，“宽带”指的是薪酬浮动范围大。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着唯一的行政级别层次往上走的，相反，他们在大部分时间里可能都是处于同一个岗位内。随着能力的提高，员工在原有岗位上不断改...
