【编者按】近年来，随着人工智能和大数据的热潮愈演愈烈，发生在咨询领域最大的变化之一，就是数字革命及其基础上信息技术的出现。传统企业（也是咨询公司最常见的客户）的领导者已经认识到，过去拥有的资源、投资和人才已经不足以引领他们走向未来。

那么，在下一波浪潮中，企业期望从数据迭代转向创新，利用人工智能开发新产品并改变商业模式，众智云慧管理咨询总结出以下关于高管们在实施人工智能方面的五个建议。

　　1. CEO的支持是必要的，但只有这些还不够

　　数字化转型项目需要CEO的全力支持才能取得长期的成功。他们还需要预算、人事决策以及日常事项与资源方面的高管的支持，这些管理者的支持可能是计划成败与否的关键。

　　2.IT应用程序优先于基础设施

　　如果没有信息技术和数据的全面梳理，数字化转型就不可能成功。如果企业还没有完善其高级IT架构，他们仍应该尽早开始构建应用程序和服务，以便尽早看到成效，即使实现的并不完美。采用这种方法可以提供重点和动力，避免拖拖拉拉和令人失望的系统推出。

　　3. 数字化需要人才、技术和文化

　　从提高员工技能到招聘新的相关人才，数字化转型公司正在努力解决人才问题。然而，许多企业仍然很难找到如开发人员和数据科学家这样的人才来支持他们的数字化转型项目。创造拥抱数字化变革的文化也是一项重大挑战，企业正致力于促进IT与业务的结合，以提高速度性和灵活性。

　　4、数字化转型需要良好的生态系统

　　企业越来越需要采用开放创新和生态系统的方法来获取数据、技术和服务，这种方法通常可以产生更多高质量数据。

　　5、以速度取胜

高管们非常关心数字化转型项目的启动和运行速度。当被问及如何在数字化转型方面取得进展时，大多数管理者表示他们希望项目尽早开始，并且运行得更快。

近年来，许多公司都启动了大型数字数字化转型项目，并开始加快人工智能的发展力度。但总的来说，他们要做的还有更多。随着数字化和人工智能动摇了整个行业的基础，根本性的战略和运营问题已成为焦点。企业将不再有单纯的数字和人工智能战略，而是将企业战略深深融入两者之中。

（资料来源：中国工业新闻网、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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