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【编者按】薪酬分配体系是指企业分配的形式和方法，主要分为四个层次。这四个层次之间存在递进关系，企业先要分好工资，然后再分好奖金，再后是分好利润，最后上升到最高层次分好股份。第一层次：分工资薪酬分配体系的基础就是工资体系，作用就是将日常发放的工资分配好。能够公平、公正地分配好工资并不容...
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【编者按】合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式，形式上又分为普通合伙人和有限合伙人。今天我们我主要讲有限合伙人制企业的特点。有限合伙制是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的经营组织形...
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【编者按】雷军曾说过小米没有KPI，但他并不是说小米没有绩效管理。绩效管理是连接公司和员工的纽带，没有连接就无法管理。第一步：定目标其实，不管用哪一家绩效工具，KPI也好、OKR也好，还有平衡计分卡，个人业绩承诺等等，绩效管理的第一步都是确立目标。从自上而下的维度，员工的绩效目标来源于公司愿景、...
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【编者按】凡是为客户提供薪酬咨询服务的公司，都会有一套自己研发的岗位价值评估模型。例如，著名Hay集团的“海氏三要素评估法”是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法，那么我们在为客户提供薪酬咨询服务时，岗位价值评估需要遵守哪几个原则呢？原则一：针对岗位而不针对任职人岗位评估要素是评估岗位的...
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【编者按】随着目前信息技术和数字技术的快速发展，各个企业的生产经营方式也发生了巨大的变革，知识型员工在企业的比重不断上升，而针对绩效的管理也面临前所未有的挑战。一、传统绩效管理的价值与弊端 绩效管理的方式和工具丰富多样，无论是KPI（关键业绩指标）、BSC（平衡计分卡）、PBC（个人目标承诺）...
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【编者按】薪酬分配的依据是薪酬分配理念的具体表现，在薪酬分配体系里主要有九个主要分配依据。1、岗位价值。这是指企业根据岗位价值的高低支付薪酬，不因任职人的个体差异而受影响。岗位价值需要通过某种评估方法确定，例如岗位价值评估。2、业绩贡献。这是指企业根据个人业绩大小或完成工作的价值支付薪...
