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【编者按】Hay集团(合益集团)是一家全球性管理咨询公司，在全球43个国家设立了78个办事处，众多“世界500强”公司曾经或者正在使用Hay提供的服务。Hay集团于1951年开发出岗位价值评估系统，简称“海氏系统法”。海氏评估法的要素有3个，分别是“智能水平”、“解决问题能力”和“风险责任”。海氏系统法包括3个具有...
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胜任度评估就是依据某些评估要素或标准，将岗位上的任职者划分出不同的胜任等级，与工资结构中职级进行匹配。每个员工根据个人胜任度对应相应的薪酬职级，胜任度越高薪酬职级越高，这个理念非常容易被理解和接受。简单说，就是通过胜任度的评估把公司每个人在本职岗位上分成三六九等，并以此取酬。前边...
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当所有员工初步确定了薪酬职级后，就可以准确测算此次工资体系设计所需要的工资总额了。经验不太多的朋友很希望在工资体系设计之初就能确定下工资总额或工资总额增长率，认为这样才能开展设计工作。但是，往往因为公司领导对工资设计的理念和方法不了解，担心工资总额过快增长，所以很难给出一个明确...
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一、大数据应用，挖数据价值企业的运营效率有很大一部分是受市场导向影响的，那么在这种情况下，很多企业需要统计各种薪资数据，挖掘其潜在价值。这对系统的统计分析能力提出了新的要求，需要系统提供更多的统计分析方式，为企业人工成本指标统计提供数据支持。企业内部应用薪酬管理系统之后，企业各个时...
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四、流程不公平如果把工资设计方法看作工具，比如是一把尺子，那么使用尺子测量的过程就是流程。学过中学物理的人都知道，用尺子测量杯子口的直径，需要测量杯口三次，将三次测量结果求平均，这样的结果才更准确。“测量3次求平均值”就是一个体现公平的流程。某集团公司在完成所有岗位价值评估后，无法继续...
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【编者按】实践中经常遇到一些工资体系设计失败的案例，这让人不由得担忧，推动工资体系设计辛辛苦苦，最后反而成为矛盾的焦点，甚至是众矢之的。那么，企业应该如何避免呢?对失败案例进行认真总结后，我们会发现一些规律。失败的案例可能存在下面的一个或几个问题，这些都是项目失败的隐患。一、在设计的理...
