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股权激励并非简单给予激励对象公司股权从而起到激励作用，因为单纯给予股份可能起到适得其反的作用。比如或的股权的员工在日后滥用股权造成公司治理困扰甚至形成公司僵局，又比如员工追逐利益直接抛售公司股票叛逃、甚至于损害公司利益触发回购条件。所以，涉及股权激励方案应当在激励的基础上，限制...
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“卓业绩效模式”曾经在美国等地取到较好的应用效果。众智云慧管理咨询 CRC 行研中心推出了上下两期文章，专题介绍该模式的历史渊源、主要概念、应用价值和方法步骤。帮助广大企业管理者特别是 HR 人力资源管理人员了解更多的绩效管理方式方法，共同推进企业的管理发展，促进经营目标达成。本期重点介绍...
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【编者按】“卓业绩效模式”曾经在美国等地取到较好的应用效果。本期开始，众智云慧管理咨询 CRC 行研中心将推出上下两期文章，专题介绍该模式的历史渊源、主要概念、应用价值和方法步骤。帮助广大企业管理者特别是 HR 人力资源管理人员了解更多的绩效管理方式方法，共同推进企业的管理发展，促进经营目标...
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一、设计过程中以科学的理论和操作方法为依据在设计过程中，使用了岗位价值评估、薪酬数据调研报告、胜任度评估等有科学依据的理论工具，这些方法有效地保证了工资体系的科学性、合理性，更容易得到员工的理解和支持。也正是这些方法的使用，让工资体系设计工作从暗箱操作逐渐走向更加开放的操作模式。二...
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【编者按】工资设计工作中经常会有一些误区，需要在此给予澄清。当然，这里谈到的误区也仅仅是一部分而已。一、不同岗位等级之间要设计重叠度有的朋友关心，不同岗位等级工资区间是否应该保持某种固定比的重叠度?所谓重叠度是指在两个相邻的工资等级之间的交叉或重叠程度。有人认为，“重叠度的不同体现出...
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【编者按】公司开展薪酬体系设计，最重要的是进行问题诊断。这就想去看病，医生需要望闻问切一番。而对于薪酬设计来说也是这样的，所以我们更需要找到问题存在的信号。一、离职率突然增高一个企业应该保持合理的离职率，恰当的离职率能保持企业人才自动更新，是有益的新陈代谢，但是企业对过高的离职率就应...
