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【编者按】上一期我们讲到在企业初创期和成长期应该制定怎样的股权激励方案，那么这期我们重点讲一下企业成熟稳定期以及衰退期这两个阶段。三、成熟期员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。成熟期企业的股权激励方案根据上市与...
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【编者按】为适应千变万化的商业环境，企业的财务部门面临着不断演变的压力。尽管这种演变是永无止境的，根据经验以及与各领军企业CFO的交流，有专家为企业财务规划了未来发展愿景，其首要角色将是企业绩效的托管者。首要角色：绩效托管者随着商业模式变得越来越复杂，企业需要一个“绩效托管者”来全面、客...
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【编者按】企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我们把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。企业在不同的阶段有不同的特点，采取何种有效的股权激励方案也有讲究。一、初创期有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企...
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绩效指标制订有三条主线，如图1所示。 第一条主线：纵向分解，即基于战略和外部客户需求层层分解到具体部门，也就是组织功能分解法（FAST,Function Analysis System Technique）。这是指标分解的主逻辑，战略解码就是基于这个逻辑。企业组织绩效和企业高层、大部分中层，都是主要基于这个逻辑进行指标制订...
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【编者按】企业在生存发展的过程中，总是会在不同的阶段遇到不同的问题，而这些问题往往容易被忽视或者没有得到及时有效的解决，最后反而影响到企业的后续发展。企业管理咨询是智力服务，是知识转让，是有针对性地向社会提供最优决策、可供选择的方案、计划，或有参考价值的数据、预测、调查结果，是服务于决...
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【编者按】绩效管理是世界性难题，但不等于无解。企业绩效管理的理论、方法庞杂，需要把握其要义。企业绩效管理的基本逻辑是什么？众智云慧的顾问认为，重点是落实“三性”要求，即系统性、重要性、可操作性。系统性。绩效管理的系统性体现在全组织（共同推动）、全局（战略解码）、全员（分层分类施策）、全流程（管理闭...
