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【编者按】经常有人问：“Whats management consulting ? ” , 隔行如隔山，今天众智云慧的小编就把管理咨询涉及的领域给大家做个总结，从总体上对管理咨询有个认识。其实，企业管理咨询主要集中在八大领域：1. 发展战略；2. 组织管理体系；3. 人力资源管理；4. IT咨询；5. 市场营销；6. 企业重组；7. 兼并收购...
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【编者按】薪酬和绩效管理是我们人力资源管理里边最难的两个部分：一个是怎么给员工定心，另外一个是定了心怎么发钱，这两个是所有的人力资源管理里头最难的，其实我们只要把这两个做好了，我们许多事情就迎刃而解了。其实薪酬设计很简单，我们要想让薪酬合理，只要记住两句话就好了：第一句话我们叫内部...
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【编者按】在后疫情时代，企业要提高逆商，于危机中育新机，在变局中开新局，特别是要在“国内国际双循环相互促进的新发展格局”中重新思考和制定经营策略。经营成为企业的第一要务过去，水泥厂中央控制室里的操作员一人一台电脑，用电脑来操控生产。现在，连中央控制室也没有了，全是智能化的模拟系统，能控...
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【编者按】管理咨询公司是企业重要的外脑，咨询行业近些年来发展较快，成立咨询公司较多，但咨询业的良莠不齐，企业对管理咨询也是爱恨有加，爱的是咨询公司能为企业解决部分问题，恨的是一些咨询公司打着咨询的旗号，不能为企业带来实际价值，认为咨询公司在骗钱。管理咨询的优势管理咨询作为专门研究企...
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【编者按】从公司规模来说，成功率也因公司规模而异。在员工人数少于100的组织中，受访者报告成功进行数字化转型的可能性是员工人数超过5万的组织的2.7倍。 企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知有关。数字化转型的关键不是数字化技术和设备，而是组织变革使之具有敏捷性和适应性。麦肯锡报...
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【编者按】在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。一、明确工作任务对每个下属员工来说，企业在“目标管理”中确定的各环节“...
