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【编者按】雷军曾说过小米没有KPI，但他并不是说小米没有绩效管理。绩效管理是连接公司和员工的纽带，没有连接就无法管理。第一步：定目标其实，不管用哪一家绩效工具，KPI也好、OKR也好，还有平衡计分卡，个人业绩承诺等等，绩效管理的第一步都是确立目标。从自上而下的维度，员工的绩效目标来源于公司愿景、...
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【编者按】凡是为客户提供薪酬咨询服务的公司，都会有一套自己研发的岗位价值评估模型。例如，著名Hay集团的“海氏三要素评估法”是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法，那么我们在为客户提供薪酬咨询服务时，岗位价值评估需要遵守哪几个原则呢？原则一：针对岗位而不针对任职人岗位评估要素是评估岗位的...
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【编者按】随着目前信息技术和数字技术的快速发展，各个企业的生产经营方式也发生了巨大的变革，知识型员工在企业的比重不断上升，而针对绩效的管理也面临前所未有的挑战。一、传统绩效管理的价值与弊端 绩效管理的方式和工具丰富多样，无论是KPI（关键业绩指标）、BSC（平衡计分卡）、PBC（个人目标承诺）...
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【编者按】薪酬分配的依据是薪酬分配理念的具体表现，在薪酬分配体系里主要有九个主要分配依据。1、岗位价值。这是指企业根据岗位价值的高低支付薪酬，不因任职人的个体差异而受影响。岗位价值需要通过某种评估方法确定，例如岗位价值评估。2、业绩贡献。这是指企业根据个人业绩大小或完成工作的价值支付薪...
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【编者按】上一期我们讲到在企业初创期和成长期应该制定怎样的股权激励方案，那么这期我们重点讲一下企业成熟稳定期以及衰退期这两个阶段。三、成熟期员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。成熟期企业的股权激励方案根据上市与...
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【编者按】为适应千变万化的商业环境，企业的财务部门面临着不断演变的压力。尽管这种演变是永无止境的，根据经验以及与各领军企业CFO的交流，有专家为企业财务规划了未来发展愿景，其首要角色将是企业绩效的托管者。首要角色：绩效托管者随着商业模式变得越来越复杂，企业需要一个“绩效托管者”来全面、客...
