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人才的价值越来越大，岗位及其胜任力体系成为企业人力资源部门的难题。麦克利兰（McClelland） 上个世纪70年代提出了“胜任力”的概念，经过发展胜任力已经广泛应用于企业招聘、培训、职业发展等领域。常见的胜任力模型包括冰山模型和洋葱模型。它是为了深入挖掘员工潜在的品质、动机、价值观等能力而创立的...
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薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，而岗位价值评估又是薪酬管理的基础。目前咨询公司使用的薪酬岗位价值评估（有些是职位价值评估）方法甚多，但是国际通行的海氏评估法不得不提，这种方法的评估思想和操作步骤是许多方法的基础。海氏工作评价系统由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究...
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许多企业开展十四五规划，遇到专业工具的问题。常见的 PEST 分析和 SWOT 分析又无法洞察行业问题。众智云慧管理咨询CRC 行研中心今天给大家介绍“五力模型”，该工具可以结合常见战略规划工具使用。波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，是一种用来分析某一行业中决定竞争的五种外部...
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1、战略需要流程才能实现随着战略管理的推行，几乎没有哪个公司还会说自己没有战略了。言必称战略，已经是很多企业的管理日常。但是，既定的战略如何执行到位，是所有企业管理的难题。需要对公司的战略进行回顾与诊断，我们会发现，多年来我们提到的很多战略举措、战略措施还仍然停留在原来的水平。多少年...
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【编者按】上一期我们讲到了管理序列和营销序列的薪酬激励，这期我们重点来讲一下研发序列、职能序列和操作序列的薪酬激励。研发岗位薪酬激励研发人员属于典型的高智力投入知识型员工，具备专门的知识和技能，与从事生产的员工相比，更注重工作自主性、个性化和多样化，更重视自我尊严和自我价值的实现。...
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【编者按】企业最常见的职位序列大体分为5种，即管理序列、营销序列、研发序列、职能序列和操作序列。每种职位序列的员工薪酬结构在是集设计中如何体现激励作用，实施细节如何把控呢？今天我们先来讲一讲前两种岗位的薪酬激励。管理岗位薪酬激励对于中层管理者，由于负责管理的只为序列不同，有的管理者负...
