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【编者按】众智云慧的顾问曾经提过，当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候，很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节的时候，而往往这个时候就需要专业的咨询团队进入，避免不同的人力资源模块互相抵消。那在绩效管理这块需要怎么解决呢？一、切断绩效工资使其各自独立以往传统的绩效...
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【编者按】我们都知道任何管理理念、原则，没有抓手就无法生根开花结果。不同层次领导需要使用不同层次抓手，特别是2020年由于新冠疫情的影响，我们在这最后岁末年初的阶段应该从哪里着手呢？一是企业年度战略布局、工作部署的问题。在新时代、互联网和微利时代三大环境叠加之下，企业取胜之道，关键在于战...
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【编者按】在我们讨论流程框架的意义之前，我们需要先知道流程框架是什么？众智云慧的高级顾问则认为流程框架是业务运行的蓝图，需要全盘的规划和思考，形成提纲挈领的纲要，从而指导流程体系的逐步建立——这便是企业的流程框架。那么流程框架又有哪些意义呢？第一， 流程框架可以让我们知道，企业的运营需...
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【编者按】随着中国人口红利的逐渐消失，人才变得稀缺起来，人才的竞争也变得更加激烈，企业为了争夺人才必然会开出具有市场竞争力的薪酬，那么问题来了，如何才能知道竞争对手针对一些核心岗位给出的薪酬待遇呢？众智云慧的顾问给出的建议是，这个时候企业需要开展一系列的薪酬调查。那么，薪酬调查的目...
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【编者按】薪酬管理是企业人力资源管理的一项基础性工作，其重要性不言而喻，但是在企业的管理实践中，薪酬设计又应该怎么操作呢？ 第一步：职位分析与职位序列划分职位分析主要是通过对职位职责进行梳理，整理出完整的职位说明书，主要目的是为进行职位价值评估...
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【编者按】很多时候，员工、老板和企业就像列车、司机和乘客。列车就是整个企业，列车司机是老板，车上的乘客就是企业中的员工。 “人工成本往上涨，可是企业利润没啥效果”、“投入那么多，花了那么多钱，为啥员工拍拍屁股就走了”诸如此类，应该已经成为了很多老板和管理者心中的痛。但是老板也是人，他也有自...
