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【编者按】薪酬策略是企业薪酬设计的总依据，它反映了企业在薪酬方面的总体定位，也决定了企业的薪酬在市场上是否具有竞争力。薪酬策略从广义上来讲，包括三个部分的内容：第一部分为薪酬水平策略，即对外部竞争力而言，企业采取什么样的薪酬水平策略，主要有领先型策略、跟随型策略、滞后性策略和混合型策...
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当我们在谈论绩效的时候，我们在谈论什么？关于绩效以及绩效管理的讨论非常多，虽然不同的企业，不同管理者关注绩效问题的目的不同，但是显然这是当前比较被关注的一个话题。其实，仔细观察就会发现，很多人谈论绩效的时候都会忽略“目的”问题，更多的则是在讨论“技术”问题，提出了很多的模式、方法或者技...
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【编者按】薪酬成本控制是企业薪酬管理的一个重要组成部分，在进行薪酬成本控制之前，我们要先弄清楚为什么要做薪酬成本控制。众智云慧的专业顾问认为，对于薪酬成本，业界有不同的看法，有的观点认为薪酬不应该是一种成本，薪酬与企业的产出呈正相关，甚至提出薪酬决定生产力。但是这里面有一个很重要的...
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第一层面：顶层计划—组公司运营与战略规划通过对战略分析和规划，明确公司的战略目标，确保公司战略的落实执行。首先，根据公司的使命、价值观和愿景，分析公司所处的内部环境和公司现状。其次，确定战略主体和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准。最后，制定行动计划方案。梳理和优化公司...
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【编者按】每个企业都会有自己的薪酬结构，有的企业薪酬项目很多，有的呢有相对单一。从薪酬机构上来讲，主要分为四大部分，即基本工资、补贴、变动工资、福利。薪酬结构的设计其实就是企业根据自身的特点，对这四大部分进行西华，每个部分选择合适的薪酬项目。通常，企业的薪酬结构主要有一下三种模式。1、全面...
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【编者按】今年，由于疫情的影响，国内外经济增长速度放缓、市场需求变化、实体经济以及产业发展低迷等多种因素影响，产业园区的发展普遍遭遇瓶颈，甚至出现大量的“僵尸园区”，这种现象不仅造成了海量土地、人才、产能、技术以及投资等要素的严重浪费，也影响了经济的健康发展。 在这样的新发展形势下，过去...
