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【编者按】上一期我们讲到我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面，整体管理水平偏低，并总结了一些在中小企业中常见的绩效管理问题，今天我们就来讲一下这些问题的改进攻略。(一)高效绩效管理体系设计企业实施绩效考评，必须基于高效的绩效管理体系。首先，企业最高管理者将企业战略目标分解到...
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【编者按】职位分析与设计、绩效管理和薪酬管理常被称为人力资源管理3P，这三者作为人力资源管理的关键模块，在做好SWOT分析的基础上，基于企业明确的战略目标，制定相适应的人力资源全面规划。我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面，整体管理水平偏低，我们总结了以下在中小企业中常见的绩效管...
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【编者按】薪酬管理信息系统可以大量降低人为干预因素，降低薪酬管理人员的基础工作量，同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信息库，灵活生成各种报表，为高层决策提供数据支持。薪酬管理系统作为人力资源管理系统的重要模块，因其内容复杂性、敏感性、重要性，成为人力资源管理信息化过...
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【编者按】在咨询服务的过程中，绩效管理的时间落地应该对准目标而不是专业功能，即把绩效管理的重点放在公司经营管理阶段性的目标推动上，而不是绩效管理工具的过度应用上。一、找寻目标 把战略目标经过分解重构，从公司战略目标到部门战略目标，最后再根据不同的部门战略目标，设定对应的绩效管理目...
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【编者按】薪酬分配体系是指企业分配的形式和方法，主要分为四个层次。这四个层次之间存在递进关系，企业先要分好工资，然后再分好奖金，再后是分好利润，最后上升到最高层次分好股份。第一层次：分工资薪酬分配体系的基础就是工资体系，作用就是将日常发放的工资分配好。能够公平、公正地分配好工资并不容...
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【编者按】合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式，形式上又分为普通合伙人和有限合伙人。今天我们我主要讲有限合伙人制企业的特点。有限合伙制是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的经营组织形...
